向互联网转型 热水器企业需取其精华去其糟粕

　　现今，互联网成为被公认的新的掘金地，越来越多的传统企业开始向互联网转型，热水器企业自然没有落于人后。然而，不是只有热水器企业将线下的交易过程搬到线上，就是成功实现了互联网的转型。因此，热水器十大品牌的笔者认为企业必须真正从思维上进行改变，在保留传统模式精华的基础上，实现商业模式互联网化的创新。

　　向互联网转型 热水器企业需取其精华去其糟粕(图片来源于网络)

　　用互联网思维改造企业经营过程

　　热水器企业转型互联网，因为缺少互联网的基因，在切入互联网初期时普遍会犯相同的错误，即只是简单的将线上作为一个营销渠道，将用户入口由线下转移到线上，但这并不是真正的互联网化。热水器企业必须对思维方式进行全盘颠覆，必须用互联网的思维改造企业经营过程的每一个环节。只有将这些概念贯穿整个转型过程中，用这些思维方式，去衡量将要发展的一切业务，不要过分关注眼前利益，才算走好了第一步。

　　根据实际情况选择合适的模式

　　转型互联网，热水器企业的业务模式必将产生变化，其本质是把原本线下的交易活动，搬到线上来执行。不同的商业模式下具体的业务执行方法不同，因此在转型的过程中，首先要考虑的就是选择哪一种业务模式，这就是业务模式的重构。热水器企业要从实际情况出发，选择合适的模式，适合自己的才是最好的。

　　产业链重构的同时保留传统优势

　　热水器企业的产业链有固定的模式，传统的套路，而产业链在企业进行转型后，必然不适应企业的发展，甚至成为桎梏，导致整体转型失败。产业链的重构在这里不是指要抛弃原有的产业链，而是要用互联网思维对其进行改造，以适应企业自身的转型。

　　不过互联网对传统企业的冲击，并不意味着要被互联网所颠覆，而是改造。热水器企业不能盲目的相信互联网，而抛弃了传统企业的所有优势。