新竞争之下 电热水器品牌需加强渠道扩张之势

　　在打折泛滥的时代，消费者已对促销活动产生了视觉疲劳，电热水器行业的竞争开始进入新的发展模式，不再局限于价格战。面对新常态，电热水器品牌应该全面提升综合竞争力，积极拓宽发展思路，创建新的竞争优势，方能占据一席之地。如果能够跟随时代不烦，想别人不敢想，做别人不敢做，或许为增添几分胜算。

　　新竞争之下 电热水器品牌需加强渠道扩张之势

　　电热水器行业进入新常态已是不争的事实，我们应该如何适应新常态呢?面对“新常态”，电热水器行业惟有“保持战略上的平常心态”，才有可能战胜经济增长放缓、消化产能过剩、内生动力不足等困难。

　　新常态肯定会进一步引发行业洗牌的加速。多家电热水器品牌是在未来兼并联合、收购整合的竞争环境中最有可能存活下来的品牌。既然已经具备了做全国性强势品牌的基础，就应该在渠道布局方面更上一层楼，在加强自身强势渠道的同时，向其它趋势渠道和主流渠道渗透和进军。

　　原来只是在二三线市场比较强势的本土电热水器品牌，能否在一线城市通过试点和创新营销、服务营销等方式。对于已经具备相当规模的品牌来说，相互联姻，相濡以沫，共同做大做强也是应对新常态的一个方向。

　　特别是一些本身渠道冲突不大的品牌之间，联合做大、联手抗敌方为上计。比如电热水器品牌，客户不一样，渠道也不尽相同，联合更能形成1+1>2的效果，所谓“一根筷子容易折，十根筷子折不断”就是这个道理。如果我们还是抱着“宁为鸡头，勿为牛后”的落后思想，抱残守缺，可能就会错过与心仪品牌合作的最佳时机，品牌价值最终不增反降，电热水器品牌最终可能会被带向平淡的消亡而无力自拔。

　　竞争新形态 电热水器品牌需守住自身生存之道

　　在第一代电热水器人年事已高退休在即，或沉迷于过去的成功经验而不敢面对改革和创新的阵痛之时，而创业者的子女尚未成人或经验不足，抑或是没有从事电热水器生意的兴趣之时，考虑与其它志同道合的品牌联姻正当其时。而民族品牌间的相互联姻，也有利于缩短中国从电热水器大国变成电热水器强国的进程。

　　面对新常态，如何寻找和强化自己的竞争优势呢?做专或是一条可行的生存之道。惟有做专，才能做强，在细分渠道才有可能形成相当大的影响力和号召力，品牌的生存能力和品牌价值才会越来越强。退一万步讲，如果将来不得不易手他人，在被兼并收购的过程中，也才有漫天要价的资本。

　　在新常态下，定位将自己的品牌做成区域强势品牌或是一条生存之道。如果本身能力和财力相形见绌，就想老虎吃天，进军全国市场，无异于以卵击石。摊子铺得越大，需要的销售人员就越多，管理的难度就越大。何不收缩战线，在自己相对强势和有一定地域优势的区域做一方霸主呢?